Unternehmer in München
Gute Unternehmen entstehen nicht auf Folien. Sondern in der Umsetzung.
Ich bin Daniel Rie, Unternehmer aus München, aufgewachsen am Tegernsee. Mit 15 habe ich mein erstes Gewerbe angemeldet und seitdem fast durchgehend etwas Eigenes gehabt. Auf dieser Seite steht, was ich gemacht habe und was mich gerade beschäftigt.
- Heute
- Beteiligungen, Nachfolge, künstliche Intelligenz
- Davor
- Geschäftsführer und Mitgesellschafter, 2019 bis 2026
- Ort
- München
- 2004
- erstes eigenes Gewerbe, mit 15
- 7 Jahre
- von der Übernahme bis zur Übergabe
- 5 auf 25
- Mitarbeitende im eigenen Haus
- 4
- Firmen, an denen ich heute beteiligt bin
Keine dieser Zahlen ist allein entstanden. Es ist wie im Mannschaftssport: Ein Team gewinnt, wenn die richtigen Leute an der richtigen Stelle stehen und wissen, wofür sie laufen. Dafür zu sorgen war meine Aufgabe. Erarbeitet hat die Zahlen die Mannschaft.
Über mich
01Was mich antreibt.
Mich hat immer angezogen, etwas aufzubauen, das vorher nicht da war, und dabei selbst zu entscheiden, wie es läuft. Das klingt pathetischer, als es gemeint ist. Mir geht es weniger um Freiheit im großen Sinn als um das Konkrete daran: morgens zu wissen, dass die Richtung meine eigene war.
Angefangen hat das mit 15, mit Reeldesign und Grafik für Leute aus der Filmbranche. Rückblickend hätte man daraus etwas Größeres bauen können, der Markt war da und ich war früh dran. Ich habe es nicht weiterverfolgt und bereue das nicht, weil alles, was danach kam, mich hierher gebracht hat.
Was aus der Zeit geblieben ist: Außenwirkung ist kein Beiwerk. Wie eine Firma auftritt, entscheidet mit darüber, ob ihr jemand zutraut, was sie kann. Und: Ich arbeite lieber in einer Sache mit, als von außen darauf zu schauen. Deshalb beteilige ich mich an Unternehmen, statt sie zu beraten.
Werdegang
02Erst Film und Design. Dann Vertrieb und Führung. Dann Unternehmertum.
Kapitel 01 · Film und Design · 2004 bis 2012
Das erste eigene Gewerbe
Mit 15 angemeldet, neben der Schule. Reeldesign, Grafik, Webseiten und kompletter Außenauftritt, überwiegend für die Filmbranche. Danach die Ausbildung zum Medienfachwirt Digital.
Kapitel 02 · Vertrieb und Führung · 2013 bis 2019
Erst verkaufen, dann führen
B2B-Vertrieb, zuerst selbst beim Kunden, später mit Verantwortung für ein Team. Parallel das Studium an der Steinbeis School of Management and Innovation und Creative Leadership bei den Kaospiloten in Dänemark.
Kapitel 03 · Unternehmertum · seit 2019
Übernahme und Sanierung
Ich übernehme einen IT-Dienstleister in Schieflage. Restrukturierung ab dem ersten Tag, danach Aufbau. Aus fünf Mitarbeitenden werden 25, aus einer negativen Marge rund 20 Prozent EBIT. Später firmiert das Haus als arksolutions.
DR Partners gegründet
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter. Über DR Partners beteilige ich mich an mittelständischen IT-Unternehmen, meist dort, wo eine Nachfolge ansteht, und arbeite danach mit, statt nur Anteile zu halten. Mehr dazu auf dr-partners.de.
VALLEY IT GROUP
Teil einer Gruppe
Mein Unternehmen geht in der VALLEY IT GROUP auf, einer Buy-and-Build-Plattform mit über 650 Mitarbeitenden. Ein Teil meiner Anteile wird verkauft, der Rest wandert in die Gruppe. Ich werde Mitgesellschafter und führe mein Haus weiter, eines der kleineren darin.
Einstieg bei sustenico
Mitgesellschafter bei sustenico. Wir machen den Mittelstand über EcoVadis bei Großkunden anschlussfähig, ohne dass daraus ein Jahresprojekt wird.
Fusion von arksolutions und PKN
Zusammenschluss mit dem Schwesterunternehmen PKN aus München und Berlin. Zwei Organisationen, zwei Kulturen, ein Betrieb. Fachlich der schwierigste Teil dieser Jahre und der, aus dem ich am meisten mitgenommen habe.
Übergabe des Tagesgeschäfts
Nach sieben Jahren gebe ich die operative Verantwortung ab, zuletzt noch als Senior Advisor an Bord. Beteiligt bin ich weiterhin, als Mitgesellschafter. Seitdem habe ich Zeit, die Erfahrungen zu sortieren, statt sie nur zu sammeln.
Zweifellos
Mitgesellschafter bei Zweifellos. Marketing für Firmen, die neue Kunden und neue Mitarbeitende brauchen und beides selten gleichzeitig hinbekommen.
Firmen, mit denen ich verbunden bin
- VALLEY IT GROUP Mitgesellschafter, seit 2022
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Gründer und Geschäftsführer, seit 2021
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Mitgesellschafter, seit 2024
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Mitgesellschafter
- PKN Geschäftsführer bis 2026
-
arksolutions Geschäftsführer 2019 bis 2026, 2025 mit PKN fusioniert
Haltung
03Themen, über die ich nachdenke.
Wie es hier weitergeht
Vieles in diesem Land läuft auf Strukturen, die seit Jahrzehnten nicht angefasst wurden. Genehmigungen dauern, Nachweise summieren sich, und wer gründen will, verbringt die ersten Monate mit Formularen statt mit Kunden. Gleichzeitig ist die Stimmung so polarisiert, dass sachliche Debatten selten geworden sind.
Ich gehöre keiner Partei an und will auch keiner angehören. Mich interessieren die Fragen dahinter: Welche Regeln könnten weg, ohne dass etwas Schlimmes passiert. Welche Verfahren müssten schneller werden. Und woher kommt wieder Zuversicht. Die entsteht nicht durch Appelle, sondern wenn Leute sehen, dass etwas vorangeht. Dafür können Unternehmer selbst mehr tun, als sie meistens glauben.
Warum gute Firmen keine Nachfolge finden
An der Substanz liegt es selten. Häufiger daran, dass die Firma ohne den Inhaber nicht läuft. Daran kann man arbeiten, Jahre bevor ein Verkauf überhaupt zur Debatte steht. Für mich ist das eines der unterschätzten Themen im Mittelstand.
Was KI und Automation im Alltag wirklich leisten
Zwischen einer Demo und dem laufenden Betrieb liegen Welten. Mich interessiert, was nach drei Monaten noch benutzt wird. Ich automatisiere seit Jahren eigene Abläufe und teste neue Werkzeuge an echter Arbeit, nicht in Präsentationen.
Wann eine Firma fertig gebaut ist
Eine Organisation, die auch weiterläuft, wenn der Chef vier Wochen weg ist, ist etwas anderes als eine Firma mit guten Zahlen. Ich habe beide Zustände erlebt und weiß inzwischen, welcher zählt.
Persönlich
04Außerhalb der Firmen.
Ich lebe mit meiner Partnerin und unserem Sohn in München. Mein Tag hat zwei Hälften: Vormittags arbeite ich konzentriert und ohne Unterbrechung, nachmittags ist Familie. Seit ich das so trenne, kommt in den Vormittagen mehr heraus als früher in ganzen Tagen.
Aufgewachsen bin ich am Tegernsee. Ich bin gern draußen, in den Bergen, bei fast jedem Wetter. Mannschaftssport hat mich immer begleitet, Fußball und Eishockey vor allem. Was mir daran gefällt, gilt auch im Betrieb: Eine Mannschaft gewinnt nicht über einzelne Könner, sondern darüber, dass jeder auf der Position steht, die zu ihm passt.
Den Rest der Zeit beschäftige ich mich mit Technologie. Ich baue mir Automatisierungen für Dinge, die mich nerven, und probiere aus, was KI im Arbeitsalltag wirklich taugt. Dazu kommt, was in diesem Land ansteht: Nachfolge im Mittelstand, weniger Bürokratie, Reformen, die diesen Namen verdienen, und die Frage, wie wieder Lust auf Aufbau entsteht. Vieles davon landet irgendwann in einem Beitrag.
Diese Seite ist der Ort, an dem das zusammenläuft. Kein Angebot, keine Leistungsliste. Eher ein Notizbuch darüber, was ich gemacht habe und was mich gerade umtreibt. Was davon übertragbar ist, schreibe ich in den Notizen auf.
Notizen
05Was ich gelernt habe, bevor ich es vergesse.
Sieben Jahre Aufbau, eine Sanierung, eine Fusion. Hier schreibe ich auf, was davon übertragbar ist. Keine Thesen, sondern Fälle mit Zahlen.
Kontakt
Schreib mir gern.
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